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恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    2018年7月28日,恒森集團2018半年總結暨權責與目標任務運行分析會議在廣安九唐城召開,本次會議旨在總結2018年上半年工作得失,對集團“高周轉”戰略進行深化,對標廣安項目成功經驗。同時對人權、事權、費用審批權、項目目標任務、項目獎金分配下放后的權責運行狀況進行深入的收集、探討、論證、改進,為下半年目標的順利達成保駕護航,更為恒森集團未來發展指明方向。

    恒森集團董事長郭世斌、副總經理王濤、張正明,集團各部門及各項目公司經理級以上領導、廣安項目公司全體員工參加會議,集團行政人事部副總監梁保主持會議。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    充滿希望的清晨,集團總部及其他項目領導一行陸續抵達廣安,在廣安項目總經理洪碧波的帶領下參觀九唐城示范區,并由項目工作人員進行項目講解。參觀結束后大家合影留戀。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議
恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議


總結篇

    9:10分,會議正式開始,首先全員起立宣讀企業文化,朗朗之聲,聲聲入耳,更銘記在心!

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    緊接著,廣安項目總經理洪碧波針對上半年恒森·九唐城項目里程碑節點任務達成和得失情況,以及如何保障“高周轉”戰略達成等方面進行分析總結,并對下半年項目的任務指標做出規劃。隨后,江津項目總經理鄧世恩,銀川項目總經理李奎,兩臺項目總經理黎夏及銷售副總監劉元海依次對各自項目進行匯報。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    匯報完畢后,恒森集團董事長郭世斌先生對各個項目進行點評,充分肯定各項目公司及集團各部門上半年所付出的努力及取得的成績,并對集團下半年的工作做出指示,全力沖刺19億年度銷售目標。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

戰略討論篇

    2018年是集團真正踐行“高周轉”的管理元年,以廣安九唐城為代表的“高周轉”項目在集團公司明確的指引和領導下,逐步取得階段性成果。但目前“高周轉”戰略執行仍存在一定問題,接下來,會議圍繞“高周轉”這一戰略發展進行發言討論。

    內容主要涵蓋“你認為什么是“高周轉”?“高周轉”條件下,圍繞崗位職責,我如何完成公司/部門/個人的目標任務?我能為項目或業務部門提供哪些保障?”。與會領導踴躍發言,各自抒發自己對“高周轉”的理解,提出很多獨到的見解,進一步豐富及明確了“高周轉”的現階段戰略發展內涵。董事長強調,在執行“高周轉”戰略過程中,同樣需要注重產品質量,樹立良好企業品牌形象。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    隨后,集團行政人事副總監梁保就獎金分配、目標任務、里程碑計劃和互評結果進行通報。

    發言完畢后,董事長對“高周轉”目標任務提出要求。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

權責梳理篇

    下午14:40時,會議流程進入權責梳理議題,涉及財務板塊、成本板塊、營銷板塊、行政人事板塊、工程設計板塊,針對各項目公司及各部門在當前權責執行過程中遇到的問題和困難,現場提出討論,并說明權責在項目開發建設中具體落地情況。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    針對會上所提出的權責問題,相關部門現場做出解答,并現場落實優化調整現有權責及相關流程,以確保“高周轉”戰略有效實施。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    同樣,針對權責問題,董事長也指出,需根據項目實際情況及時進行優化調整,建立完善的標準化體系,促進工作開展的順暢性,逐步下放權利的同時,各個部門須充分利用好手中權利,并嚴格按照公司制度開展日常工作,充分利用制度進行管理。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

分享篇

    廣安項目在“高周轉”戰略指導以及集團公司的堅強領導下,取得階段性成果,項目從九大里程碑節點、營銷開盤、后勤管理、開發報建等方面分析得失,進行經驗分享。 廣安團隊分享完后,集團各部門及其他項目公司參會人員進行現場踴躍提問,主要就項目開發各階段重難點問題解決、營銷策略以及開發報建等方面開展深入交流。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    隨后,董事長指出:上半年集團公司取得一定的成績,值得鼓勵,但是不要過于樂觀,要隨時保持危機感,隨時準備應對因市場及政策變化所帶來的不利影響。“高周轉”戰略目標的達成,需項目嚴格按照里程碑計劃及項目一二級節點要求,開展日常工作,工作須有前瞻性、計劃性,以結果為導向,用數據說話。

    企業管理所涉及到的人權、事權及審批權要合理優化,避免形式主義,須落到實處,讓部門間磨合更順暢,從而進一步加強團隊凝聚力,團結一致做好項目。

恒森集團召開2018半年度總結暨權責與目標任務運行分析會議

    最后,董事長表示:集團3年內,在售項目將增加至9個,望三年內銷售回款達到50億元,力爭突破80億元。對于員工發展董事長則表示:未來公司所提供的個人發展平臺非常廣闊,希望公司內部涌現出更多的管理型人才,和集團一起成長;同時對人員進行優勝劣汰,提升激勵機制,鼓勵在職員工積極向上,取得讓自己、讓集團公司滿意的結果。后續項目將加大公益事業投入力度,勇于承擔企業應擔負的社會責任。


 
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